Gestión de riesgos en proyectos de construcción en la Región de Puno

Abstract

En la presente investigación se analiza la Gestión de Riesgos para Proyectos de Construcción, en las diferentes etapas se inician muchos eventos que se desviarán de aquello que se ha planificado. Para darle un mejor manejo a este tipo de eventos se utiliza la metodología propuesta por la Guía PMBOK que contiene la planificación de la gestión de riesgos, la identificación, el análisis cualitativo y cuantitativo, acciones de respuesta a las amenazas y el seguimiento y control de los riesgos de un proyecto. Durante mucho tiempo la metodología de Gestión de Riesgos no ha sido aprovechada por la gran mayoría de las empresas constructoras a pesar de los beneficios que ésta ofrece. La falta de conocimiento y los prejuicios sobre la aplicación de la misma que tiene la gran mayoría de las constructoras han hecho de la administración de riesgo una herramienta al alcance de pocos. La Gestión de Riesgos proporciona mejores resultados a los proyectos de construcción. Debido a que se toman mejores decisiones sobre los procesos de planificación y diseño, que permitan prevenir o evitar los riesgos que pudieran aparecer y de esta manera elaborar una buena planificación de las contingencias que hagan frente a los riesgos. Además, se hace una mejor asignación de recursos y se establece una correcta asignación del presupuesto de los proyectos a los riesgos, ayuda a la toma de decisiones respecto a la distribución del riesgo entre las partes involucradas en una actividad del proyecto. En general, esto conduce a una mayor seguridad y reducción en la exposición del riesgo. En la región de Puno, en los últimos años, la actividad en el sector construcción se ha incrementado. Sin embargo, este crecimiento no quiere decir que la construcción haya alcanzado un nivel óptimo. Durante las etapas de concepción, diseño y construcción existen prácticas bastante arraigadas que producen pérdidas económicas, demoras en la entrega del proyecto e incumplimiento de objetivos. Además, se cometen los mismos errores proyecto tras proyecto.