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Implementación del mantenimiento total productivo TPM, en planta Calquipa S. A.C mediante el uso de indicadores de performance A.
2019
Universidad Alas Peruanas (UAP)
Universidad Alas Peruanas
El trabajo de suficiencia profesional, expone un proyecto de Implantación de la filosofía TPM, la propuesta se desarrollara en la planta CALQUIPA S.A.C, En el trabajo se exponen algunos de los conceptos básicos de esta filosofía de mejora continua TPM (Mantenimiento Productivo Total) como el diagrama de espina de pescado, evaluación de causa raíz y las lecciones de un solo punto. También enumera y explican algunas de sus herramientas principales las cuales sirven para la implantación junto con los costos de recuperación y el tiempo que durara la implantación. El TPM tiene como propósito hacer más competitiva la empresa y mejorar en la disponibilidad de los activos de planta CALQUIPA S.A.C, mediante indicadores de performance. Se determina que el problema se encuentra en la disponibilidad de los equipos de los procesos de planta CALQUIPA, donde se tienen perdidas en costos por mantenimiento correctivo. La solución para el problema es la implementación del TPM, este sistema de gestión evita todo tipo de Pérdidas durante la vida entera del sistema de producción, maximizando su eficacia e involucrando a todos los departamentos y a todo el personal desde operadores hasta la alta gerencia y se considera como estrategia. En el presente trabajo se realiza un diagnóstico donde se plantea el problema y se emplea herramientas de calidad para su evaluación, luego se plantea la implementación de la mejor continua TPM, se proyecta el cronograma y se finaliza con un análisis de retorno de los costos.
Lima, Perú

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