Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.12990/12226
Title: Influencia del control interno en la gestión administrativa de la empresa de calzado Bata S.A.C. de Chiclayo, 2022
Authors: Simeón Carhuavilca, Adolfo Antonio
Ahumada Anacleto, Kiara Lisset
Keywords: Control interno
Gestión Administrativa
Issue Date: 2022
Publisher: Universidad Alas Peruanas
Abstract: La presente tesis titulada “Influencia del Control Interno en la Gestión Administrativa de la empresa de calzado BATA S.A.C de la ciudad de Chiclayo, en el 2022, tuvo como objetivo conocer la relación existente entre el Control Interno y la Gestión Administrativa de la empresa de calzado BATA S.A.C. de la ciudad de Chiclayo, en el 2022. El estudio presenta la siguiente hipótesis “existe relación entre el Control Interno y la Gestión administrativa de la empresa de calzado BATA S.A.C. de la ciudad de Chiclayo en el 2022. De esta manera se trabajó con una muestra de 27 colaboradores que se encuentran laborando en la actualidad de manera permanente en la empresa en estudio, para ello se aplicó un cuestionario para la recolección de datos, para de esta manera realizar el análisis correspondiente y posterior procesamiento de la información. El estudio desarrollado fue descriptivo correlacional. Los resultados obtenidos refieren que un adecuado nivel de Control Interno es bueno, ya que influye en los colaboradores, en la realización de su trabajo, y en la Gestión Administrativa de la empresa. Finalmente, el estudio concluye que existe un coeficiente de correlación de Pearson de ,08975 que indica que el viii Control Interno influye en la Gestión administrativa de la empresa de calzado BATA S.A.C de la ciudad de Chiclayo, en el 2022
URI: https://hdl.handle.net/20.500.12990/12226
Appears in Collections:Administración y Negocios Internacionales

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Tesis_influencia_control_interno_gestión_administrativa_empresa_calzado_Bata S.A.C._Chiclayo.pdfLectura de los datos del documento1.57 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons