Implementación de las 5´s para maximizar la eficiencia en el taller de confecciones de la empresa Yalepi

Abstract

El objeto a desarrollar es el proceso de la implementación de las 5s, en una empresa perteneciente al sector textil. La base para su elaboración se encuentra en un proyecto realizado por la misma empresa que requiere incrementar su productividad para el segundo semestre del 2020 y así poder incrementar las utilidades para incrementar su nivel de competitividad en el rubro textil y poder concluir metas de la empresa.El desarrollo de este informe va de acuerdo a los planteamientos teóricos también expuestos que, de manera que muestra claramente cómo se contempla la teoría con la práctica. Cabe mencionar que este trabajo se centra fundamentalmente en cinco etapas dentro del taller de producción la cual la primera es aplicar el SEIRI que consiste en separar lo necesario de lo innecesario, después aplicar el SEITON que consiste en poner cada cosa en su lugar, luego es aplicar el SEISO que está relacionado con la limpieza, después aplicar el SEIKETSU que sería aplicar una estandarización de las 3S anteriores y finalmente aplicar el SHITSUKE que sería la filosofía de autodisciplina es decir que no sea una norma sino un hábito de los colaboradores del taller. Como resultado de este proyecto, la empresa obtendrá una producción mayor a lo habitual y en el mismo tiempo incrementando las ventas y viéndose reflejado en sus utilidades de manera puntual con esta aplicación de las 5S en su taller de producción.