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dc.contributor.advisorVillamares Hernández, Ericka Janetes_ES
dc.contributor.authorNeyra Aybar, Elton Rubén
dc.date.accessioned2022-05-16T21:11:53Z
dc.date.available2022-05-16T21:11:53Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12990/9043
dc.description.abstractEsta investigación que lleva por título: “LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO TURÍSTICO DE LA CIUDAD DE ICA; DESDE UNA PERSPECTIVA DEL ÁREA DE TURISMO Y MYPES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ICA, 2017”. Se propone como objetivo: “Analizar en qué medida la dirección estratégica incide en el desarrollo del sector turismo, ciudad de Ica, 2017”. Se usó la investigación No experimental, que realiza sin manipular deliberadamente variables; el nivel utilizado fue Descriptivo transversal, porque se aboca a conocer algunas características resaltantes de las variables de investigación, y, además, intentará deducir algunos alcances importantes a saber con el propósito de alcanzar desarrollar nuevos conocimientos. El estudio comprendió al personal, del Área de Turismo y Mypes de la Municipalidad Provincial de la Ciudad de Ica, y que según datos del Área de Personal son en total 12 empleados. Se utilizó el muestreo por conveniencia de tipo censal para realizar la encuesta y se encuestaran a todos los empleados del Área de Turismo y Mypes de la Municipalidad Provincial de la Ciudad de Ica. Se concluye, que la dirección estratégica incide significativamente en el desarrollo turístico de la ciudad de Ica; desde una perspectiva del Área de Turismo y Mypes de la Municipalidad Provincial de Ica, 2017. Se aprecia que el 75% dijo que algunas veces la dirección estratégica se relaciona con el desarrollo turístico; también que el 25.0% manifestó que sí está de acuerdo con la importancia de la dirección estratégica; también manifiesta que esta solamente se relaciona algunas veces con el desarrollo turístico. Además, se encontró un pobre conocimiento acerca de la misión y visión de la institución, también el desarrollo de estrategias para alcanzar los objetivos no es el adecuado, además los empleados no participan mayoritariamente en el desarrollo del plan estratégico y en la comisiones de trabajo.es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad Alas Peruanases_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/es_ES
dc.subjectDirección estratégicaes_ES
dc.subjectDesarrollo turísticoes_ES
dc.subjectPlanificación estratégicaes_ES
dc.titleLa dirección estratégica y el desarrollo turístico de la ciudad de Ica; desde una perspectiva del área de turismo y MYPES de la municipalidad de Ica, 2017es_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
thesis.degree.nameLicenciado en Administración y Negocios Internacionaleses_ES
thesis.degree.grantorUniversidad Alas Peruanas. Facultad de Ciencias Empresariales y Educaciónes_ES
thesis.degree.disciplineAdministración y Negocios Internacionaleses_ES
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
renati.author.dni43853902
renati.advisor.dni41486897
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_ES
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionales_ES
renati.discipline413316es_ES


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